РейтингиОб авторе
Патрик Ленсиони
Биография
Читайте, слушайте аудиокниги или скачивайте в электронном виде - все удобные форматы произведений автора Патрик Ленсиони доступны на нашем сайте.
Подписаться на автора
Подписаться на автора
Книги
Все книги (2)
Показать
#charity# #choice#
#html-like# #name#
#html-author# #html-format# #livelib-rating# #reviews-count#
Отзывы
23 февраля 11:16
Если у руководителя есть обязанности - то это донести до сотрудников зачем им вообще трудиться. И если они не понимают своей значимости, значит руководитель своей должности не заслуживает. у руководителя не выйдет искренне проявлять интерес к сотрудникам и внушать им осознание их ценности, если он сам в себе не уверен. Алгоритм разговора с отстающими: 1. Сказать, что они отстающие 2. Спросить считают ли они, что у них хорошая работа. Обсудить варианты 3. Что значит хорошая работа? За что, кроме зп, люди могут любить свою работу? 4. Затем озвучить новые правила: - заниматься любимым делом имеет право каждый - Мы будем следить направлены ли ваши усилия на то, чтоб сделать жизнь покупателей лучше Читать далее
Задайте вопрос автору
Голосование за переиздание книги
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Новый бизнес-роман от одного из самых авторитетных предпринимателей 21 столетия. В нем Патрик Ленсиони рассказывает, почему большинство руководителей – это мнимые лидеры, призывает к честной оценке курса управления, помогает найти эффективную мотивацию для себя и сотрудников.
0 человек хотят, чтобы книгу переиздали
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Патрик Ленсиони, автор более 10 книг по бизнесу, продажи которых составили свыше миллиона экземпляров по всему миру, дает глубокий разбор трех причин неудовлетворённости работой. Он говорит об обезличенности, ненужности и отсутствие изменений – факторов, которые влияют на мотивацию сотрудников. И в этой книге-притче Ленсиони предлагает формулу мотивации, благодаря которой руководители смогут повысить вовлеченность подчиненных и сделать их труд более осмысленным.
0 человек хотят, чтобы книгу переиздали
Лучшие отзывы
Лучшие отзывы
23 февраля 11:16
Если у руководителя есть обязанности - то это донести до сотрудников зачем им вообще трудиться. И если они не понимают своей значимости, значит руководитель своей должности не заслуживает. у руководителя не выйдет искренне проявлять интерес к сотрудникам и внушать им осознание их ценности, если он сам в себе не уверен. Алгоритм разговора с отстающими: 1. Сказать, что они отстающие 2. Спросить считают ли они, что у них хорошая работа. Обсудить варианты 3. Что значит хорошая работа? За что, кроме зп, люди могут любить свою работу? 4. Затем озвучить новые правила: - заниматься любимым делом имеет право каждый - Мы будем следить направлены ли ваши усилия на то, чтоб сделать жизнь покупателей лучше