Выдающийся теоретик менеджмента об эффективности, выгорании на работе и прозрачности организаций
Питер Друкер (1909 — 2005) — выдающийся экономист и один из главных теоретиков менеджмента XX века. Такие его работы, как «Практика менеджмента», «Эффективный руководитель», «Задачи менеджмента в XXI веке» и другие, стали классикой бизнес-литературы. Многие его идеи опередили свое время на десятилетия и остаются актуальными до сих пор, а прогнозы, сделанные им, оказались сверхточными.
Труды Друкера входят в обязательную программу всех бизнес-школ мира.
| Работа — это и бремя, и потребность, проклятие и благословение. Безработица ведет к серьезным психологическим нарушениям не из-за экономических лишений, а прежде всего потому, что подрывает чувство собственного достоинства. Работа — это развитие личности, достижение, возможность ощутить свою ценность и состоятельность. «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» |
| Если свобода несовместима с безопасностью, массы проголосуют за безопасность. «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» |
| Самая большая трата ресурсов организации, с которой мне приходилось сталкиваться, — неудачное продвижение работника по службе. «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» |
| Не существует слаборазвитых стран, есть только плохо управляемые. «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» |
| Чем больше людей собираются в одном месте, тем больше времени уходит на их общение и тем меньше остается на производительную работу. «Эффективное управление» |
| Организация, несомненно, должна быть прозрачной. Служащие должны знать и понимать структуру учреждения, в котором работают. Это утверждение звучит банально, и тем не менее сплошь и рядом самым серьезным образом нарушается во многих учреждениях (не исключая и военные). «Задачи менеджмента в XXI веке» |
| Для того чтобы наши институты функционировали ответственно и автономно, необходимо сохранить их свободу, которая возможна только в обществе плюрализма. Активный, самостоятельный, ответственный менеджмент — альтернатива тирании и единственная защита от нее. «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» |
| Чем меньше усилий приходится затрачивать организации для получения результатов, тем лучше она справляется со своей работой. «Эффективный руководитель» |
| Такое явление как истощение (общее несчастье работников умственного труда после сорока) очень редко является результатом напряженного труда. Обычная причина интеллектуального истощения — скука. «Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру» |
| То, о чём обычно беспокоишься, никогда не случается. «Эффективный руководитель»
|