Командные игроки. Пять ролей, необходимых для создания победной команды

Руководитель видит, что команда работает ниже своих возможностей, и начинает действовать: усиливает состав, меняет правила, проводит больше совещаний, глубже контролирует рабочий процесс. Но каждый новый проект снова упирается в одни и те же симптомы — затянутые обсуждения, срыв сроков, инициативы без результата.

Марк Мерфи, эксперт с 20-летним опытом, объясняет: все дело в структуре команды, а не в сотрудниках или управлении.

В своей книге он предлагает удобную модель из пяти ролей — лидер, достигатор, менеджер, дипломат, визионер, благодаря которой вы поймете:

• каким образом построить иерархию без потери инициативы;

• почему звездные команды чаще проигрывают;

• зачем в коллективе нужен человек, не боящийся сойти за «клоуна»;

• как использовать людей, которые не хотят «менять мир».

Для читателей «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони и «Сила команд» Брайана Трейси, ищущих практический подход к тимбилдингу.

ОТЗЫВЫ:

«Эта книга показывает, почему даже сильные команды порой начинают "буксовать" и как вернуть им управляемость. Описанная модель ролей помогает иначе посмотреть на управленческую команду: кто принимает решения, кто доводит их до результата, а кто незаметно удерживает систему от сбоев. Ну а если вы работаете в условиях давления, сроков и высокой цены ошибок — эта книга точно для вас». — Марина Седых, один из основателей и собственников ООО «Иркутская нефтяная компания»

Марк Мерфи, эксперт с 20-летним опытом, объясняет: все дело в структуре команды, а не в сотрудниках или управлении. В своей книге он предлагает удобную модель из пяти ролей — лидер, достигатор, менеджер, дипломат, визионер, благодаря которой вы поймете: