Анна Тимофеева

Спасибо Анне Владимировне за труд. Получил удовольствие от прочтения. Книга читается легко, персонажи прописаны и «отличаются один от другого». Сюжет не затянут. Можно ознакомиться с одной из современных методик построения команды и улучшения бизнеса - GAIN. Понравилась затея озвучивания «претензий» друг к другу для возможности роста каждого. По сюжету книги видим, что для топов это сработало. Немного «не зашло», что главный герой – суперменеджер, ходит в растянутой футболке. Его разрекламированные управленческие знания какие-то «слабенькие». Даже люди, просто знакомые со стандартом ИСО 9001 знают, что начинать надо с политики Компании с такими целями, чтобы они были «интересны» и клиентам, и работникам, и топам, и владельцам бизнеса. А справедливое распределение ответственности полномочий - это "база" любого бизнеса. Его можно сделать, например, с помощью «Матрицы ответственности», одной из задач которой как раз и служит выявление, «что кто делает, кому передаёт и получает». Нет ни слова о современном «процессном подходе», всё функции, функции. Консультации героя со своим наставником слишком напоминают культовый бизнес-роман «Цель» Элияху Голдратта. Полагаю, эти мелочи нельзя отнести к недостаткам, это явно обоснование "роста" главного героя. Автору успехов! Ждём новых бизнес-романов! Читать далее