Конфуций. Рассуждения в изречениях: В переводе и с комментариями Б. Виногродского

Сотрудники, которые работают из офиса: на 33% больше вовлечены в работу, на 10% более производительны, на 20% меньше хотят уйти из компании. Вот уже более 10 лет Татьяна Новикова, консультант по организации рабочей среды, помогает компаниям превращать офисы в места силы. Для этого необязательно строить новое здание под свои нужды. Можно с минимальными усилиями и вложениями вдохнуть новую жизнь в уже имеющееся пространство. Как это сделать — узнаете из книги. Автор рассказывает: — почему в дизайне рабочего пространства важно учитывать, кто у вас работает: совы или жаворонки, интроверты или экстраверты; — зачем нужны реальные границы рабочего места и как на эффективность влияют опенспейсы; — каковы пять обязательных зон в офисе и т. д. Вас ждут рекомендации, готовые решения и инструменты, которые помогут сделать сотрудников счастливее и увеличить свою прибыль.

«Игры, в которые играют топы» — это бизнес-роман о борьбе за влияние и место под офисным солнцем. Анна — радикально честный руководитель HR-отдела, с мнением которого считается сам гендиректор. Она искренне любит компанию и борется за то, чтобы топовые позиции занимали действительно достойные кандидаты. Но как быть, когда авторитет теряется и борьбу за власть вот-вот выиграет кто-то другой? Сможет ли Анна вести свою игру в водовороте интриг, предательств и неожиданных союзов? Эта книга — практическое руководство по влиянию в безжалостном корпоративном мире. В основе сюжета реальные российские кейсы, которые автор разбирает с помощью коуч-практики и трансакционного анализа Эрика Берна. Здесь вы найдете ответы на вопросы: - Почему одни годами топчутся на месте, а другие стремительно взлетают по карьерной лестнице? - Какие психологические сценарии управляют нашими решениями? - Как далеко можно зайти ради заветного кресла? Галина Стороженко — профессиональный коуч PCC ICF, к. п. н., учредитель «Международного института коуч-менеджмента», провела более 3000 часов коуч-практики с руководителями и собственниками бизнеса. «Спасибо за необычный и легкий формат книги! Автору удалось совместить художественное произведение с книгой по бизнесу. Думаю, что эксперимент удался». — Тимур Беликов, исполнительный вице-президент АО «Газпромбанк» «Многие сцены будто подсмотрены в реальной компании. Так всё часто и происходит: планерки, совещания, стратегические сессии, разговоры "за кофе". Но каким ты будешь во всех этих обстоятельствах, зависит только от тебя и твоих ежедневных выборов. Об их последствиях и написано в книге. Рекомендую к прочтению всем, кого волнует карьерное развитие». — Екатерина Щедрина, вице-президент банка «ВТБ» «Книга удивляет, как можно лёгким слогом, в формате бизнес-романа и даже с элементами детектива раскрыть все секреты корпоративной игры за власть и влияние. После каждой главы есть вставки "от автора", где вы можете распознать корпоративные сценарии, игры, стратегии влияния героев и свои личные». — Кристина Миронова, первый заместитель председателя правления Банка «Санкт-Петербург»

Что отличает растерявшие популярность Kodak, Nokia и Motorola от культовых Apple, Microsoft, Amazon и Marvel? Чувство перспективы лидера компании. Сегодня мало быть просто хорошим руководителем. Майкл Хайятт — автор бестселлера «Жизнь в расфокусе» — уверен, что для прорыва в бизнесе нужно особое «видение» — умение чувствовать шанс и воплощать то, что другие считают невозможным. А еще — собирать команду, формулировать идеи и вдохновлять ими инвесторов. Эта книга — сборник историй прорывного и неудачливого лидерства, из которой вы узнаете: Какие именитые компании терпели крах из-за игнорирования изменений рынка; Что поможет возродиться, когда компания в шаге от банкротства; Есть ли у вас «аллергия» на риск; Ответьте на вопросы из глав, чтобы сделать шаг к собственному видению и понять: все невозможное на первый взгляд — возможно.

Клаус Шваб, основатель и бессменный президент Всемирного экономического форума в Давосе, написал руководство, которое призвано помочь сориентироваться в происходящих изменениях и извлечь из этого максимум выгоды. Эта книга для тех, кто интересуется нашим общим будущим и кто твердо намерен использовать возможности революционных изменений, чтобы изменить мир к лучшему. Мы стоим у истоков революции, которая фундаментально изменит то, как мы живем, работаем и общаемся друг с другом. По масштабу, объему и сложности четвертая промышленная революция не имеет аналогов во всем предыдущем опыте человечества. Нам предстоит увидеть ошеломляющие технологические прорывы в самом широком спектре областей, включая искусственный интеллект, роботизацию, автомобили-роботы, трехмерную печать, нанотехнологии, биотехнологии и многое другое. Об авторе Клаус М. Шваб — швейцарский экономист, основатель и президент Давосского форума, главной целью которого является поиск новых направлений в развитии мировой экономики, а также решение проблем социального прогресса.

35 лучших бизнес-книг под одной обложкой! Только самое важное и нужное для тех, кто экономит свое время. Обзоры составлены человеком, который всю жизнь занимается развитием личностных и бизнес-навыков. Станислав Логунов, эксперт в строительной отрасли, управленец с более чем двадцатипятилетним стажем, создатель блога «Сила знаний», выбрал и системно изложил все самое важное из содержащегося в 35 книгах, с которыми просто необходимо ознакомиться каждому успешному руководителю. Все обзоры бизнес-книг распределены по двум разделам: «личностное развитие» и «организационное развитие». В первый раздел вошли обзоры таких книг, как: • «Стратегия жизни» Клейтона Кристенсена, Джеймса Оллворта и Карен Диллон; • «Будь лучшей версией себя» Дэна Вальдшмита; • «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха» Гэри Келлера и Джея Папазана; • «Тайм-менеджмент для системных администраторов» Томаса Лимочелли; • «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями» Ричарда Коха; • «Кризис — это возможность. Стратегии, которые позволят вам процветать в эпоху перемен» Скотта Стейнберга; • «Выйди из зоны комфорта» Брайона Трейси; • «Победи прокрастинацию!» Петра Людвига; • «Синдром альфа-лидера» Кейт Лудман И Эдди Эрландсона; • «Психология влияния» Роберта Чалдини; • «Язык тела для лидеров» Кэрол Кинси Гоман; • «Секреты голоса» Эхуда Сегева; • «Идеальный питч. Революционный метод заключения крупных сделок» Орена Клаффа; • «Я слышу вас насквозь» Марка Гоулстона; • «Сначала скажи «Нет». секреты профессиональных переговорщиков» Джима Кэмпа; • «Возьми командование на себя. Как научиться брать на себя ответственность в бизнесе» Джейка Вуда; • «Делегирование и управление» Брайана Трейси; • «Первые 90 дней. Стратегия успеха для новых руководителей» Майкла Уоткинса; • «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана; • «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса; • «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джона Уитмора; • «Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем» Станиславв Логуновв. Второй раздел, посвященный организационному развитию, содержит обзоры книг: • «Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе» Дэвида Гейджа; • «Кто. Решите вашу проблему номер один» Джеффа Смарта, Ренди Стрита; • «Ошибки на миллион долларов» Павла Анненкова; • «Бизнес с нуля. Метод lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрика Риса; • «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» Клауса Кобьелла; • «Обнимите своих клиентов» Джека Митчелла; • «Скорость доверия» Стивена Кови-младшего и Ребекки Меррилл; • «Стратегия голубого океана» В. Чана Кима и Рене Моборна; • «От хорошего к великому» Джима Коллинза; • «Построенные навечно» Джима Коллинза и Джерри Порраса; • «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» Джима Коллинза; • «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания» Эндрю Гроува; • «Дилемма инноватора» Клейтона М. Кристенсена.