Цитаты из книги РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому

Цели, где задействованы другие люди, — это на самом деле не цели, а желания. На любом этапе — и в начале, и в середине и поближе к концу — напоминайте себе об изначальной важности выбранной вами цели, о том, что эта цель важна, и реализовать ее не может помешать ничто.

Не считайте, что любая ошибка непременно будет трагедией. Неверно думать, будто талантливые люди, которые находятся на своем месте, не совершают промахи. Еще как совершают! И очень много раз.

Любая проблема — это задача, которую можно решить. Поэтому ищите решение и используйте для этого «сильные» вопросы, которые помогут вам четко сформулировать цели, «нарисовать» для себя оптимальный путь их достижения и определить все то, что вам мешает.

Мудрый руководитель не вынуждает людей выполнять свои решения, а создает условия для внутреннего выбора и нового уровня самоотдачи при его исполнении.

Между руководством и командой должна быть выстроена прочная связь с высоким уровнем доверия.

Руководители ежедневно делают выбор — иногда незначительный, а порой судьбоносный.