Путь самурая 2.0. Бережливое мышление

На данном этапе моей жизни и карьеры я стала замечать, что все мои дела попадают в категорию срочное и важное. Это привело к тому, что мое внимание расфокусировано, я делаю по несколько дел одновременно, и как результат моя работа теряет качество. То есть делаю я все больше и больше, а результат лучше не становится. «Пилю, а не точу пилу», чтобы улучшить свои показатели. Испытываю бесконечный дефицит времени.
Прочитав аннотацию и отзыв профессора Адлера о книге Станислав Логунов «Путь Самурая 2.0» мне показалось интересным и полезным для себя изучить тему бережливого производства. Бережливое производство основывается на бережливом мышлении, а также на процессе непрерывного совершенствования. Мне это очень близко, т.к. считаю, что практически любая система должна меняться, идя в ногу со временем. И мне самой неплохо бы начать «бережливо мыслить» и «бережливо» действовать.
Очень понравилось как структурирована книга. Изложение построено таким образом, что в содержании описаны части и инструменты системы бережливого производства, а в самой книге даны ценные мысли из других книг, которые можно подробнее при необходимости прочитать. По сути, когда ты сталкиваешься с вопросом по изучению и внедрению системы бережливого производства, ты можешь открыть нужный раздел и посмотреть, что можно уже сейчас использовать или дальше почитать по своему вопросу.
Я действительно я нашла несколько идей, которые могу применить в жизни.
Какие ценности бережливого производства мне очень близки (Сакити Тойода)
- исполняй обязанности, приноси пользу
- работай усердно, старайся опережать своем время
- будь практичным, избегай небрежности
- поддерживай теплую атмосферу
- уважай других и будь благодарным
Что лично для меня полезно, и я уже хочу применить:
- оценка управленцев по таким критериям как способность к творческому подходу, умение решать проблемы, наличие навыков управления, умение правильно работать с людьми, способность завоевать и удержать доверие – мы на работе это применяем, значит двигаемся в том направлении;
- система 5С (сортировать и удалить ненужное, соблюдать порядок, содержать рабочее место в чистоте, систематизировать, стандартизировать) – разобрала в выходные документы на компьютере и дышать легче стало, сейчас думаю над тем какие процессы в работе можно стандартизировать, чтобы сэкономить время;
- использование метода пять почему, чтобы понять причины случившегося (who, what, where, when, how and why пока не станет понятно) – попробую в ближайшие время на HR аналитике.
- деление процессов на категории: процессы, которые добавляют ценность, процессы не добавляющие ценности, но необходимые для функционирования, процессы, которые не добавляют ценности и не являются необходимыми. Вот это мне прям жизненно необходимо в жизни и работе)))