4 правила эффективного лидера

О книге

Это исчерпывающая инструкция, как должен вести себя настоящий лидер во времена неопределенности. Не важно, идет ли речь об экономическом спаде, угрозе банкротская, масштабной реорганизации или смене владельцев бизнеса. Во всех этих случаях руководитель сталкивается с четырьмя ключевыми проблемами:

• отсутствие исполнения;

• кризис доверия;

• потеря фокуса;

• всепроникающий страх.

Стивен Кови с присущей ему доходчивостью объясняет, что и как нужно делать, чтобы с честью выдержать проверку трудными времена, сохранить команду и повысить собственный авторитет. При этом автор ненавязчиво формирует у читателя систему ценностей, присущую истинным лидерам.

Кому она предназначена

Руководителем всех уровней – от начальника рабочей группы, состоящей из пары человек, до директора крупной корпорации

Почему эту книгу стоит прочитать

Эта книга – яркий пример феномена Стивена Кови. В ней сложено найти шокирующий откровения, однако она содержит внятные ответы на все вопросы по выбранной теме. Прочитавший ее может с полной уверенностью сказать: «Я знаю, что делать, когда моя команда входит в полосу неопределенности».

Об авторе

Стивен Кови – это уникальное явление мира бизнес-литературы. Его книга «7 навыков высокоэффективных людей» неоднократно входила в топ-25 самых влиятельных книг по бизнесу. На сегодня ее общий тираж успел превысить 20 000 000 экземпляров. Журнал Time включил Стивена Кови в число 25 наиболее влиятельных американцев.

Настоящие лидеры проверяются в трудные времена. Экономический спад, смена владельцев бизнеса, масштабная реорганизация – все это требует от руководителей повышенного профессионализма. В начале книги Стивен Кови выделяет четыре опасности, которые подстерегают компании в периоды неопределенности:

В ответ на каждую из перечисленных угроз автор формулирует по одному правилу. Правилу, которое дает исчерпывающие ответы на возникающие у руководителей вопросы, избавляет от сомнений, как поступить в той или иной ситуации, подсказывает верные решения.

Книга Стивена Кови подобна мудрому учителю. Она не только помогает решать конкретные проблемы, но и ненавязчиво формирует систему ценностей, присущую истинным лидерам.