Лидер на катке. Как быть настоящим руководителем

«Лидер на катке» Станислава Логунова - одна из немногих отечественных бизнес-книг, которая, с одной стороны, легко читается и увлекает с первых страниц, а с другой стороны, наглядно, доходчиво и, главное, системно излагает взгляды автора на основополагающие аспекты деятельности руководителя.
Станислав Игоревич, в отличие от подавляющего большинства бизнес-литераторов, в своей книге не просто пересказывает прописные истины западных учебников по менеджменту, он даёт управленческим концепциям собственную интерпретацию, упорядочивает и систематизирует их, а также предлагает читателю набор прикладных инструментов применения рассматриваемых идей в российской бизнес-среде, иллюстрируя их важность характерными кейсами из собственного опыта.
Однако настоящим украшением «Лидера...», на мой взгляд, является художественная его часть, в которой автор использует собственную профессиональную биографию как набор наглядных иллюстраций для рассматриваемых в книге управленческих компетенций. Но не стоит обманываться и ожидать штампованной success story в духе «я бросил колледж, мы с друзьями собрали первый компьютер в гараже, а теперь капитализация моей компании свыше триллиона долларов». Здесь - правдивая, бескомпромиссная и невероятно характерная для нашей страны история становления настоящего профессионала своего дела, прошедшего путь от простого студента, подрабатывающего дворником, до влиятельного руководителя и авторитетного бизнес-консультанта. Хочется отметить, что после прочтения «Лидера на катке» складывается ощущение, будто посмотрел очень качественный мини-сериал, настолько живой и искренней получилась эта автобиография. Здесь есть все, что нужно, чтобы увлечь читателя - управленческие и жизненные коллизии, которые обуславливают как профессиональное, так и личностное развитие главного героя; яркие персонажи второго плана, типажи которых, кажется, знакомы буквально каждому, кто хотя бы слегка соприкасался с отечественной бизнес-средой, и многое другое - есть даже шикарное камео. На протяжении всей истории повествование сопровождают характерные приметы времени, благодаря которым читатель может проследить, как вместе с главным героем меняется и жизнь вокруг него, проходя путь от «лихих девяностых» до цивилизованной бизнес-среды новой России. Наконец, нельзя не отметить, что книга написана образным и доступным языком, а также сдобрена изрядной долей тонкого, ироничного, по-настоящему петербургского юмора, благодаря чему, несмотря на утверждение автора, что «деловые книги читают не для удовольствия, а ради пользы», чтение «Лидера на катке» становится не только продуктивным, но и попросту приятным и увлекательным времяпрепровождением.
Спасибо, Станислав Игоревич, за очередную замечательную книгу! Будем ждать сиквел или хотя бы спин-офф!

Несмотря на легкость чтения, эта книга оказалась для меня самой полезной из всей прочитанной бизнес-литературы. К сожалению, в последнее время, практически вся бизнес-литература, это описание чужих историй успеха и, если из книги можно вынести пару-тройку полезных фактов и цитат, то это уже здорово.
Каток – это акроним-ключ, который раскрывает пять основных гибких навыков руководителя, т. н. «soft skills». При этом каток — это еще и метафора, так как на каком именно катке происходит действие (прокладывающем хайвэй и/или балансируя на тонком льду) каждый определяет для себя сам.
Возможно, книга не подойдет тем опытным руководителям, которые владеют собственным небоскребом, а вот для начинающих руководителей или для менеджеров «среднего звена», это может быть вполне увлекательным, познавательным и поучительным чтением. Она может быть полезна тем, кто нуждается в советах и не стесняется их попросить.
Вместе с автором, через призму личных историй, мы проходим все этапы становления автора, как руководителя и становимся свидетелями приобретения им не только базовых знаний и компетенций, которые принято называть «hard skills», но знакомимся с теми навыками, методами и инструментами, которые, по его мнению, необходимы в достижении цели каждому потенциальному руководителю.
На мой взгляд, «Лидер на катке» — это книга мотиватор, поддержка с нативными подсказками и дружескими советами. Автор щедро делится накопленными знаниями, своим бесценным опытом, собранном по крупицам, при этом обобщая, систематизируя его и превращая в легкое и увлекательное чтение.
Читала бумажный вариант книги с карандашом в руке и ни разу не пожалела об этом. Каждая фраза в книге, по сути, может стать идеей, призывом к действию или девизом. Приведу только несколько примеров из 15 страниц, выписанных и «взятых на вооружение» цитат:
«Так я узнал, что деньги любят тишину, а люди не любят тех, кто зарабатывает больше».
«Работа мечты может привести к смене работы».
«Никогда не путайте настоящих друзей и деловых партнеров, пусть даже самых надежных. Друзья ценят вас как личность, а партнер – как возможность».
«Не жалейте потратить время и подумать о своем будущем».
«Не надо бояться испачкаться в процессе».
«Встречаются люди, искаженное представление о собственной значимости которых не позволяет находить с ними другого общего языка, кроме языка доминирования и подчинения. Аргументы для каждого надо подбирать индивидуально».
«Попадая на руководящую роль в новую организацию, особенно крупную, будьте готовы к подковерной борьбе. Скорее всего она уже идет».
«Кивки и слова «я все понял» совершенно не означают, что человек на самом деле понял хоть что-то».
«Не стоит забывать от эффекте Деннинга-Крюгера: некомпетентные люди склонны переоценивать свои навыки и знания, при этом недооценивая других».
«Когда сейчас я слышу от малых предпринимателей, что у них бизнесом занимаются специально обученные люди, а им «не до пустяков – они за стратегию отвечают» мне становится жаль их бизнес».
«Мимо меня вниз пронеслось достаточно много уважаемых людей, крупных бизнесменов, которым было неинтересно заниматься текучкой».
«Подчиненные маленького руководителя – это вчерашние товарищи, а теперь конкуренты, что делает отношения между ними как минимум двойственными».
«Меня можно обыграть, но невозможно победить». Ведь все дело в отношении. Что для меня победа, решаю я сам».
«Предлагать человеку самому сделать то, что он так критику в чужом исполнении, - очень эффективный прием. Существует два варианта развития событий…».
«Можно сколь угодно долго требовать от сотрудников ответственности, но если они сами ее не берут, то вы не сможете ничего с этим сделать. Так что…»
«Авторитет – важный инструмент общения, поэтому он должен быть не «авторитетом должности», а вашим личным».
«В разные периоды времени меня мотивировали разные факторы. Но ведь должно же быть между ними что-то общее? Конечно. Неудовлетворенность…»
«Для поисков того, что можно улучшить, глобус не требуется». Если вы достаточно осознанны, чтобы думать не только о себе – займитесь развитием других».

В данной книге Станислав рассказывает о себе, своих достижениях и ошибках, о сложном пути от студента до серьезного руководителя в крупных и известных компаниях. С прекрасным юмором, самоиронией и искренностью человека, который уже может позволить себе посмеяться над своими прошлыми провалами, т.к. без них, вероятно, и не было бы такого успеха.
Читать интересно и смешно, а вместе с тем и очень полезно, потому что автор делится инструментами управления, взаимодействия с очень разными людьми, секретами лидерства и просто жизненным опытом.
После прочтения остаётся приятное обнадеживающее ощущение, что всего в жизни можно достичь, нужно только много трудиться, быть уверенным в себе и преодолевать препятствия упорно и с юмором!
Советую всем, кто мечтает об управлении людьми и проектами и хочет стать мудрым руководителем. Особенно рекомендую молодым людям, только начинающим карьерный путь, а также студентам - здесь для них много дельных советов и прекрасный пример для подражания.