Все обзоры бизнес-книг распределены по двум разделам: «личностное развитие» и «организационное развитие»
В первый раздел вошли обзоры таких книг, как:
• «Будь лучшей версией себя» Дэна Вальдшмита
• «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха» Гэри Келлера и Джея Папазана
• «Тайм-менеджмент для системных администраторов» Томаса Лимочелли
• «Кризис – это возможность. Стратегии, которые позволят вам процветать в эпоху перемен» Скотта Стейнберга
• «Выйди из зоны комфорта» Брайона Трейси
• «Победи прокрастинацию!» Петра Людвига
• «Синдром альфа-лидера» Кейт Лудман И Эдди Эрландсона
• «Психология влияния» Роберта Чалдини
• «Язык тела для лидеров» Кэрол Кинси Гоман
• «Секреты голоса» Эхуда Сегева
• «Я слышу вас насквозь» Марка Гоулстона
• «Делегирование и управление» Брайана Трейси
• «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» Александра Фридмана
• «Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхак Адизес
• «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джон Уитмор
• «Стратегия жизни» Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт и Карен Диллон
Второй раздел, посвященный организационному развитию, содержит обзоры книг:
• «Ошибки на миллион долларов» Павла Анненкова
• «Бизнес с нуля. Метод lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» Эрика Риса
• «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» Клауса Кобьелла
• «Обнимите своих клиентов» Джека Митчелла
• «Скорость доверия» Стивена Кови-младшего и Ребекки Меррилл
• «Стратегия голубого океана» В. Чана Кима и Рене Моборна
• «От хорошего к великому» Джима Коллинза
• «Построенные навечно» Джима Коллинза и Джерри Порраса
• «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» Джима Коллинза
• «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания» Эндрю Гроува
• «Дилемма инноватора» Клейтона М. Кристенсена
От автора
«Фундамент успеха любого руководителя – знания. Их приобретение может занять долгие годы, даже десятилетия. Но есть очевидный способ сократить этот путь – читать хорошие книги, заимствуя опыт других людей.
Чтобы помочь вам более эффективно использовать свое время, я предлагаю ознакомиться с краткими обзорами наиболее важных бизнес-книг. Одни из них десятилетиями держаться в топах мировых продаж, другими относительно недавно появились на книжном рынке. Их объединяет то, что все они - доказавшие свою эффективность источники полезных знаний и практических сведений, которые подскажут вам новые пути как личностного, так и профессионального развития, чем помогут избежать фатальных ошибок».
Станислав Логунов
В книгах по саморазвитию содержатся ответы на все вопросы, которые подкидывает нам жизнь. Но чтобы прочитать хотя бы половину из них, может не хватить и целой жизни. Эта книга – отличное решение для всех, кто ценит собственное время. Она содержит 27 подробных обзоров лучших произведений деловой литературы. Причем обзоров, составленных человеком, который всю жизнь занимается развитием личностных и бизнес-навыков. Станислав Логунов, эксперт в строительной отрасли, управленец с более чем двадцатилетним стажем, создатель блога «Сила знаний», выбрал и системно изложил все самое важное из содержащегося в 27 книгах, с которыми просто необходимо ознакомиться каждому успешному руководителю.
Руководителями не рождаются — ими становятся… по залету. Когда получаешь повышение или открываешь бизнес, кажется, что работы будет меньше, а денег — больше. Но едва дело доходит до управления людьми, огребаешь по полной. Действующие предприниматели и авторы бестселлера «Нескучные финансы» собрали свой десятилетний опыт в управлении людьми и по-простому изложили его в книге. - Как перестать доделывать работу за сотрудников и научиться делегировать. - Что делать, если специалист с большой зарплатой не хочет работать. - Как правильно контролировать людей и задачи, чтобы не стать душным директором. Эта книга — руководство по управлению людьми и организациями в XXI веке. Она объединяет практический опыт авторов и знания 100 влиятельных учебников от Уинслоу Тейлора до Питера Друкера. А еще — дарит рабочие инструменты для управленцев уже сегодня.
Часто человек становится руководителем независимо от того, готов он к этому или нет. И вдруг выясняется, что настоящий лидер — не столько про аналитические способности и стратегическое мышление, сколько про умение работать с людьми, вдохновлять их. Хорошие новости: этому можно научиться, если следовать простым правилам, о которых говорит Чад Вич. Например: - слушать не только рабочее мнение, но и личные пожелания и мысли сотрудников; - инвестировать в людей, в их и свои навыки и свободное время; - определить, что будет успехом для вашей команды, ради чего вы все готовы сообща работать. Видите? Не так сложно, но это только начало. Учиться быть хорошим лидером — процесс бесконечный. Но если правильно подойти к нему, можно получить массу удовольствия.
Устали от пассивных сотрудников, совещаний ради совещаний и разногласий между отделами? Значит, пора осваивать инструменты и принципы фасилитации. В этой книге есть все, чтобы настроить подразделения и сотрудников на совместную продуктивную работу. И при этом еще повысить их вовлеченность и нацеленность на результат. Следуя рекомендациям и выполняя предложенные упражнения, вы узнаете: - как посмотреть на задачу глазами Илона Маска и где это может пригодиться; - как оценить качество работы по шкале «пляжный отдых — подъем на Эверест» и зачем вообще это делать; - как анализировать проблемы с помощью рыбьих костей и что на самом деле отравляет атмосферу в вашем офисном аквариуме. За 25 лет практики Александр и Людмила Дудоровы на двоих провели более 900 сессий в компаниях, более 500 тренингов по фасилитации и подготовили более 7500 фасилитаторов.
Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути. - С чего следует начинать управление изменениями? - Какие этапы проходит организации при трансформации? - Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания? Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты. «Настольная книга для руководителя любого уровня, которая поможет снять розовые очки и увидеть то, как на самом деле работает ваша организация. Опыт реализации крупных проектов трансформации, изложенный лаконичным и простым языком, поможет сохранить фокус изменений и станет вашим стратегическим преимуществом!» — Сергей Коротких, советник руководителей по стратегическому и организационному развитию, executive-коуч, старший преподаватель ВШЭ «Потребность в проведении управляемых изменений есть практически на каждом предприятии. Иногда это дань моде, но все чаще — осознанная реакция на изменения в окружающем мире. Эта книга — обобщение и систематизация личного опыта участника и руководителя проектов трансформации, написанная живым, интересным языком. Она будет полезна и тем, кто никогда не участвовал в таких проектах, и тем, кто такими проектами занимается профессионально. Первым книга поможет избавиться от ненужных иллюзий и сократить время до принятия важных решений, вторые получат компактную навигационную карту с развилками и примерами». — Алексей Денисов, экс-консультант McKinsey, руководил проектом внедрения lean в ИТ Сбербанка
Вовлеченная команда — краеугольный камень в работе любой компании. Если у сотрудников горят глаза и болит душа за общее дело — бизнес растет и процветает. Если опускаются руки — буксует на месте. Эта книга — руководство по повышению вовлеченности коллектива с учетом российского менталитета. Автор, HR-эксперт Анна Егорова, более 10 лет разрабатывала и проверяла свою методику, сотрудничая с бизнесом разного масштаба. В основу ее книги легло более 100 интервью с HR- и топ-менеджерами отечественных компаний и более 150 реальных кейсов. Автор подробно объясняет, как: - самостоятельно измерять вовлеченность коллектива; - разрабатывать и внедрять эффективную систему мотивации; - повышать уровень привлекательности HR-бренда вашего бизнеса; - сохранять ценных сотрудников в кризисы. Анна Егорова — HR-эксперт с 22-летним стажем, директор по персоналу и бизнес-тренер. Основатель Business Result Group и TalentSpace. Разрабатывает HR-стратегии и повышает эффективность HR-систем. Работала с Leroy Merlin, Сбербанком, HARTMANN, CDEK и другими представителями крупного бизнеса.
Выясняем, почему мы любим читать о старых добрых временах, с писателем Андреем Асковдом
Рассказываем, откуда берется дискриминация и как нам к ней относиться
Рассказываем о летнем выпуске шоу «Что читать дальше»
Рейтинги
