Принципы лидерства легендарного основателя корпорации «Honda»
Японский предприниматель Соитиро Хонда (1906 — 1991) родился в семье бедного деревенского кузнеца. Он начинал как механик-самоучка, и к моменту основания компании «Honda» в 1948 году у него уже был богатейший опыт производства и совершенствования мотоциклов и двигателей внутреннего сгорания (а также несколько патентов). Всего за несколько десятилетий его фирма стала ведущим производителем мотоциклов в стране и мире.
Соитиро Хонда был не совсем типичным для Японии бизнесменом: он приветствовал демократический стиль управления, ненавидел дресс-код, появляясь, словно Стив Джобс, на деловых встречах и собраниях в простой рабочей одежде, и любил практиков, а не теоретиков. Хонда считал, что хороший диплом без практики — это ничто, и требовал от своих инженеров больше работать на реальном производстве, а не в кабинетах.
| Предприниматели должны быть готовы ставить перед собой неправдоподобные цели и должны быть готовы к поражениям. |
| Оглядываясь на мою работу, я чувствую, что делал не что иное, как ошибки, серии промахов, серьезные упущения. Но я горжусь и достижениями. Хотя я делал одну ошибку за другой, мои ошибки и неудачи никогда не возникали по одним и тем же поводам. |
| В целом, люди работают напряженнее и более инновационно, если их не принуждают, совсем другая картина там, где им строго указывают, что делать. |
| Многие люди мечтают об успехе. Я считаю, что успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех — это только 1 процент вашей работы, а остальные 99 процентов — это неудачи. |
| Жизнь коротка, скорость необходима, чтобы достичь желаемого в ограниченное время, которым мы располагаем. |