Управление без власти и контроля
О книге
Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Тал Бен-Шахар и Ангус Риджвей, консультанты по лидерству, изучили опыт управления топ-менеджеров таких компаний, как Barclays, Deloitte, Google, Apple, Procter&Gamble и создали свой подход.
Вы узнаете, как:
● уделять меньше времени контролю
и быть уверенным в результате;
● растить будущих лидеров;
● масштабировать изменения;
● увеличить производительность в несколько раз.
Как руководителю развязать себе руки и перейти от оперативного управления к стратегическому? Авторы предлагают методику, отработанную топ-менеджерами крупнейших компаний. Достаточно сосредоточиться на 5 областях, которые помогут увеличить производительность и построить сеть лидеров на местах. Это позволит переключиться на более важные задачи и масштабировать ключевые изменения. Все теоретические аргументы подкреплены примерами из реальной практики.