ИЗ ЭТОЙ КНИГИ ВЫ УЗНАЕТЕ:
• Как выявить Творческого человека на стадии собеседования.
• Как определить тип поведения Творческого сотрудника и найти к нему подход.
• Как справляться с кризисами Творческих людей.
• Какие распространенные ошибки допускают руководители в работе с Творческими сотрудниками.
• Как правильно распределять роли и задачи в Творческой команде.
• Какой руководитель не подойдет для работы с Творческой командой.
• Как подключить интуицию для работы с Творческими сотрудниками.
ЦИТАТЫ:
«Решать любую конфликтную ситуацию в творческой команде необходимо вначале, чтобы исключить раздутые проблемы в конце».
«Когда ты признаешь себя Творческим, тебе будто все сходит с рук. Можно залететь в кабинет к руководителю, перебить его и нецензурно высказать все претензии. И все скажут: "Он хотел как лучше, просто он Творческий и так выражает мысли"».
«Творческий руководитель отлично понимает сотрудников и придумывает много интересных "игр" для поддержания веселья в коллективе».
«Людям действительно нужен тонус, чтобы любить работу. Только усердно стараясь, они чувствуют ценность своего дела».
«Нужно помнить, что у Творческих людей больше развито правое полушарие, которое отвечает за обработку образов, дает им возможность заниматься искусством, фантазировать, мечтать и придумывать».
Отрасли, в которых работают команды Творческих сотрудников, ежедневно создают наш стиль жизни. Маркетологи, специалисты салонов красоты, визуализаторы, законодатели моды — именно они рисуют образы, вдохновляясь которыми мы мчимся покупать новые коллекции, делать стрижку или покупать новомодный порошок для стирки. Но как управлять Творческими идеями Творческих людей, когда у вас есть сроки сдачи, обязательства перед контрагентами и конечным покупателем? Как сделать так, чтобы эти идеи были доведены до конца?
Секрет формирования успешных Творческих команд вы найдете в этой книге. Наслаждайтесь.
Рейтинги
